立志自主创新，打造中国风机品牌——新疆金风科技股份有限公司

     新疆金风科技股份有限公司源于新疆风能公司，风能公司自1985年开始从事风电事业发展，经过多年艰苦创业，企业资产由最初的几百万元增长到今天的6亿多元，成长为中国风力发电机组制造行业的骨干企业。2005年，公司主导产品600千瓦、750千瓦的国内市场占有率26.4%，占当年国产风机市场的89.7%。
    20年的发展历程，使我们深深体会到，不断创新才有今天的发展局面，自主品牌才有今天的地位。     
    一、从引进到消化吸收再创新，迈出风机国产化的第一步
    1989年10月，风能公司接受丹麦政府的无偿设备赠款和国内配套资金，在达坂城地区安装了13台150千瓦风机，这是当时亚洲最大的风力发电场。当时，进口机组单位千瓦设备造价在9000元人民币以上，工程造价每千瓦一万元以上。进口的风电机组是按照欧洲气候特点设计，难以适应新疆气候条件，加上零部件制造技术服务人才都需要从国外引进，严重制约着风电的发展。企业和科研人员遂下决心，研制中国自己的风电机组。
    “九五”开始，金风首次承担国家科技攻关及自治区科技攻关计划项目600千瓦机组研制。凭借多年风电场建设与运行维护所积累的经验和技术方法，通过专业化协作，加上国家及自治区科技管理部门的大力支持，我们成功开发了国产600千瓦风电机组，整机性能国内领先，机组水平与国外先进水平相当。该成果获得国家科学技术进步二等奖。在对引进技术消化吸收基础上的再创新，使金风实现了企业技术发展的跨越。“十五” 期间，公司承担了国家科技攻关计划750千瓦机组研制项目，成功开发出国产750kW机组。截至2005年年底，金风科技共在9个省份安装风电机组356台，装机容量为22.425万千瓦，机组基本为600千瓦和750千瓦。仅2005年公司即实现销售收入5亿元，企业经营取得了良好的经济效益。
    二、构建研发平台，实现自主创新
    立足自主研发企业才有生命力；拥有自主知识产权和核心技术，企业才有竞争力。金风科技在自主创新领域不遗余力。
    1、构建自主创新的网络化平台。由金风科技负责筹建的“国家风力发电工程技术研究中心”已于2005年投入运转。金风科技将建立面向社会的风电工程技术平台，广泛招揽人才、整合国内外优秀设计资源，提升公司研发团队设计能力，形成国内最具实力的风机设计队伍，促进民族风电工业的发展。另外，公司在新疆、北京、德国分别设立研发分部。金风科技在多年国际和国内合作的过程中，与国内外科研院所、设计公司、零部件供应商等建立了良好的合作关系，在此基础上精心打造了三个合作平台，包括国际化的开发设计平台，如：丹麦国家实验室RISOE、德国lloyd船级社、德国Repower公司、英国Garrad Hassan公司；与国内科研院所的合作平台，如：清华大学、北方交大、西北工大等，与零部件供应商的产品协同设计平台，如：重齿、南高齿、保定惠腾等。合作平台的建设为企业的发展提供了强有力的技术支撑，为企业实现自主创新打下了坚实的基础。
    2、构建持续创新的技术优势。公司每年研发投入占销售收入的5%以上，利用公司在新疆达坂城的试验风电场，进行样机试验，保证了机组的先进性与可靠性。
    作为中国风电行业主要技术依托单位，公司相继承担了五个国家级科研项目：“九五”600千瓦机组研制与产业化项目；“十五”750千瓦机组研制与产业化项目；863课题1.2兆瓦风电机组研制；国家发改委750千瓦机组高技术产业化项目。公司在争取并完成各项目的同时，自身研发能力得到很大提升。
    在公司成立近十年，平均每三年研制出一个新机型。达到了国外整机制造商的产品开发速度。同时，在新产品开发过程中，采用跳跃式发展，从600千瓦、750千瓦机组定桨失速型跨越到1.2兆瓦、1.5兆瓦变速变桨直驱永磁机组，达到了国际领先水平，新机组发电量与同地区定桨失速机组相比高出20%以上。
    公司开发了具有国际先进水平的1.2直驱永磁风电机组，在国内公司拥有机组的完全知识产权。样机通过德国劳埃德（德国船级社）产品认证，成为唯一获得国外权威机构认证的国产风电机组。并于2005年5月投入试验运行，运行数据良好，并已获得批量定单，定单总额超过近40亿元。
    目前公司已具备大型风力发电机组独立研发能力，正进行1.5兆、2 兆风电机组的独立研发，预计2007年完成，并推向市场。
    公司从2000年开始风电机组产业化推广，成功的进入国内市场，实现销售收入、利润连续六年翻番 ，已成为国内风力发电设备制造龙头企业。2005年金风科技被福布斯杂志评为中国最具潜力百名企业之一。
    三、量身定做企业管理制度，谋求企业长久发展
    金风科技在发展过程中，结合自身特点建立了现代企业管理制度：
  内部实施目标管理；
  建立了ISO9000质量管理体系；
  推行现代人力资源管理模式,建立现代薪酬制度；
  建立金风网站，实现了同客户、供应商、技术合作方的信息交流共享；
  公司人均拥有一台计算机，建立企业局域网，推行信息化管理，实现了无纸化办公。
    同时公司构建了持续创新的灵活机制。公司已形成尊重知识、尊重人才的良好氛围。公司对有重大科技发明、贡献突出的人才，进行重奖。同时，企业对员工购房、购车均给予补贴，并建设了各种健身设施，为员工提供了良好的工作环境与较全面的福利保障。
公司长期与技术领先的欧洲风电界如丹麦国家实验室RISOE、德国lloyd船级社、德国Repower公司、英国Garrad Hassan公司等保持着良好的交流通道和往来，每年都派出专业技术人员到风电技术发达的欧美地区进行考察和交流学习。金风公司近十年来的发展培养了一批熟练掌握风电机组设计、组装、检验、风电场建设、运营、技术服务等方面的年轻人才。
    公司现有研发技术人员68人，其中博士2人，硕士17人；同时外聘高级研究人员12人。在多年的风电市场创业经历中，金风人逐步形成了一种敢为天下先和引进技术、博采众长，走专业化协作之路的开放发展模式与风格，并初步得到市场的认可。金风人试图用自己的实践证实：中国制造业不仅有能力制造风电机组，而且有潜力进入国际风电市场。
金风人并不认为因为有强大的风电跨国公司存在就失去了我们存在的价值，正如世界并没有因为微软、GE的存在而失去其他成千上万的软件、电气公司一样，金风存在是要创造价值，满足客户不断变化的需求。
    自主创新是一个循序渐进的过程，风电发展之路是一条充满艰辛的路。风电产业的长久、健康发展需要政府、企业以及公众持续不断的支持和理解。我们有幸成为风电行业中的一员，在各方的帮助与支持下，我们取得了今天的成绩。我们相信，有了大家的共同关注，我们一定能克服成长中的困难，实现具有国际先进水平中国风电第一品牌的目标。