３Ｇ或可预期 京瓷以退为进

    等待3G来临

    所谓的战略性怎么理解？这要从日系品牌之所以集体退出中国的原因说起。根据业内人士的分析，日系手机的退出和销售渠道不畅、应对能力差有关。

    在日本本土，手机销售采用的基本都是定制模式，手机厂商往往只要完成运营商的定制需求就可以立足市场。但是，中国的情况要复杂得多，消费者更愿意购买手机，而不是使用运营商提供的。计世咨询的资深分析师郭畅分析，日系手机商对中国国情尤其是渠道把守失利，导致集体丧失话语权。

    易观国际分析师也指出，日系厂商管理方式不够本土化，缺乏本土经理人，所有主要决策都要由日本本部制定。这也导致了日本企业在海外市场上反应速度和适应能力都很差。

    相对较差的应对能力，加之中国市场与日本本土和北美的销售渠道差异，导致了日系品牌在本土和北美取得与中国完全不同的销售结果。

    然而，随着2008年开年，可以肯定，3G在中国已经进入倒计时。实际上，日本是全球3G的先锋，在3G手机方面，日系厂商已经在北美等海外市场取得了一定的成功，无论是技术还是外观，日系厂商都能更早习惯海外市场。很难说，3G的到来，不会给日系手机带来中国市场的新机遇。

    另外，有专家指出，3G普及以后，高端手机和低端手机的区分将越来越模糊，手机作为通信载体的属性更明显，奢侈消费品的属性将淡化。定制模式可能成为未来运营商的主导模式，这对熟悉该模式的日系厂商也将是一次机会。

    不过，即使3G到来，日系企业想在3G时代回到中国市场并取得较好的市场表现，还需要从根本上重视中国市场的地位，在中国做到企业管理、产品开发和市场研究的完全本土化。未来的3G竞争，仍然是一场硬仗。

    包括京瓷在内，日系品牌从中国的败走，不少是战略性的，而并非实力不济导致。这从很多品牌只是提出退出2G和2.5G，而不包括3G，就可以看出端倪。从某种程度上来说，“中国的业务是没有前途的”这句话更像一句转型期的意气之语。等待合适的机会，再寻“前途”才是潜台词。