张亚勤:微软技术中国"智"造 做最牛人才的伯乐

    “讲到责任，讲到企业公民，比尔·盖茨是最好的例子，他一方面是创立了全球最大的软件公司，另一方面也建立了全球最大的慈善基金会。”微软（中国）有限公司董事长、微软中国研发集团主席张亚勤将比尔·盖茨的社会责任观带到了中国，并且正在把这份“仁爱之心”散播到中国。

    正因为具有这样的社会责任观，2007年12月，张亚勤在以“绿色竞争力与责任全球化”为主题的“双十”评选中，当选为2007年“最具价值经理人”。

    当天，张亚勤领奖时还带了一个礼物，很特别，是一枚上面刻着“潜力无限”的徽章。原来这枚徽章大有来头，“微软在中国有一个名为‘潜力无限’的公益项目，主要是为很多社区的弱势群体提供三个月的免费电脑培训。其中有一位从东北来的小伙子叫刘永军，他很不幸下岗了，于是就到北京西城区做保安，平时喜欢篆刻，在参加了微软的这个培训之后，他学会了使用网络，并且通过网络把雕刻的艺术品和很多爱好者分享。”张亚勤在获奖感言中如此动情地讲着这个故事。

    启示录

    张亚勤，微软全球资深副总裁，微软（中国）有限公司董事长，微软中国研发集团主席，除了这个职位以外，记者在百度中搜索“张亚勤”这个名字，频率出现最高的就是“神童”、“最顶尖的科学家”、“比尔·盖茨极为看好的大将”。

    不错，张亚勤幼时有“神童”之称，12岁就上了大学，23岁获得了美国乔治·华盛顿大学电子工程博士学位。此后，张亚勤便很快跻身于视频压缩和多媒体技术领域最顶尖的几位科学家之列。

    张亚勤的职业经历相当地“顺”———从GTE实验室高级研究员到桑纳福多媒体实验室主任，再到微软亚洲研究院院长兼首席科学家，并在他加盟微软的第二年即2000年，便被比尔·盖茨委以重任。四年之后，张亚勤又杀回美国升任微软全球副总裁，负责“移动及嵌入式系统全球研发”。

    不过这些对于张亚勤来说都是“过去时”，而现在的张亚勤正在扮演着纯粹的“职业经理人”角色，每天思考的是如何寻觅中国“最聪明的人才”，实现“中国‘智’造，慧及全球”的理想，亲自见证这个跨国企业的“领导者”的角色。

    ■在中国，微软是一个中国公司

    “作为一个跨国企业，一定要主动地把自己融入到中国整个体制创新的企业里面。微软不是一个美国公司，是一个全球的公司，在中国是一个中国的公司，它在中国也是信息产业的一部分，只有中国的信息产业成功，微软在中国才有可能成功。所以作为一个跨国企业不要把自己孤立起来，主动地变化成中国的一部分。”张亚勤有着独特的跨国企业价值观。

    在华投资的众多跨国企业中，微软的“中国化”一直为人称道。“所有微软总部高层访华，首先要谈的是‘十七大’。微软全球CEO史蒂夫·鲍尔默前不久访华，从成都到北京三个小时的‘飞行’时间里，我花了一个半小时的时间为其讲解‘十七大’报告的内容，以及对微软发展的正面影响。”张亚勤说，“我不久前到总部见到盖茨，总共谈了半个小时的时间，其中有8分钟讲的是‘十七大’。”

    此前，科技部部长万钢曾表示，技术全球化以及科技创新资源在全球范围内的整合和有效配置，使得传统的科研组织结构和创新方式发生了重大变化。尤其是在经济全球化和技术日趋复杂化、交叉化趋势的共同作用下，在高技术产业领域，跨国技术联盟日趋增多，合作创新正在成为主要的创新方式。万钢强调，要提高国家创新能力，一定是在开放的全球化的背景下，充分地利用国际科技和产业资源，一定要有自主的创新产品和创新平台，这样才能形成产业发展、产品开发的系统性概念。

    事实上，微软公司已承诺，从2007财年开始的五年，将在中国完成1亿美元的战略投资和1亿美元的软件外包项目，并培训8万名各类软件人才，致力于打造微软全球核心研发基地，助力中国信息技术创新，仅2008财年，微软中国研发集团在中国的研发投入便将超过2亿美元，人员规模则将于未来3至5年达到3000人以上。

    中国在全球的企业或者是跨国企业的战略布局中越来越重要。

    “在世界500强公司董事会里，中国战略已经成为很重要的话题。中国目前不仅仅是跨国公司很大的市场，已经形成了一个很大的潜在市场，很重要的一点是成为很重要的研发基地。”张亚勤说，“过去早期的研发可能更多的是外围的，比如说在软件方面的测试、本地化的，而现在很多的核心产品的研发都放在中国，比如说微软现在的中国研发基地，目前有3000多名工程师，包括基础研究、技术孵化、产品开发以及产品的合作，这是美国之外最大的、发展速度最快的、机构最完整的研发基地。”

    在即将到来的2008年，微软中国研发集团总部在中关村科技园区将破土动工，将成为微软公司在华研发投资的大本营。新园区建成后，不仅能够满足微软在中国研发规划与发展的需要，更将有力地支持微软与客户和业界伙伴的创新、合作与共赢。

    ■做中国“最牛人才”的伯乐

    “IT这个产业尽管很复杂，但有两个最重要的核心元素，IP是你的创新，IQ是最聪明的人才。”张亚勤有自己的人才观。雇最好的人，恰恰是张亚勤独特的管理理念。“我希望能给这些聪明人充分的自由度，发挥他们的智慧。”

    一次，微软人事部在浙江大学发现了一个非常优秀的学生，但这名学生因为不愿意离开南方去北京工作，于是张亚勤就亲自做起了思想工作。张亚勤从微软的文化，微软中国研发集团的前景，一直谈到人生理想。短短的一个小时吃早餐的时间，张亚勤就收编了这匹“千里马”。

    与其他管理者不同，他本人就是一个“实实在在的科学家”，这位享誉世界的科学家和研究员，在卫星通信、网络、数字媒体以及多媒体技术方面颇有建树，在美国拥有70多项专利。因此，大多被张亚勤看好的人才都把他当成了自己的“偶像”。

    从IT领域的世界级大腕，到大学生，只要张亚勤看好这个人才，他就会凭借个人魅力和自己独特的“思维”将其收至麾下。

    作为过来人，张亚勤也对中国的在校大学生提出一些自己的建议，“我觉得有几个方面需要一些改进，当然也并不是说所有的学生，我说的是一部分的学生，首先我觉得他们需要更多的好奇心，不仅仅问How，还要问Why，特别是中国学生的创新能力；其次我们的学生可能需要更多的理想主义，现在我们整个社会处于转型时代，可能股市有泡沫，房地产有泡沫，人心也有泡沫，整个社会存在着一种急功近利的心态，这在大学里也有一些反映。建议我们的大学生在选择专业的时候，考虑自己未来发展方向的时候，要敢于有梦想，需要更多理想主义的精神。”

    ■“中国‘智’造，慧及全球”

    在耗资200亿美元打造的WindowsVista、Office2007和Exchange等三大软件工程中，微软（中国）的1000多名研发人员贡献了100多个创新功能。“也许就在不久的将来，微软（中国）研发团队也可以做出类似于Windows Vista这样对世界有影响深远的产品。”张亚勤说。

    张亚勤用自己的职业理想重新诠释了跨国企业的社会责任。“微软要真正根据中国市场的需求来开发产品，然后把它推广到全球，这与在欧美设计出来的产品通过中国的研发力量实现本地化是完全不同的，目前微软（中国）的产品创新正在走向第二个阶段，即所谓的‘中国智造，慧及全球’。”

    与此同时，张亚勤正在加强与中国产业的合作。目前，微软（中国）研发集团新成立的战略合作部下面的技术授权中心，目前已成为除了美国之外微软全球唯一的专利技术授权点。去年，微软（中国）研发集团已通过技术授权将三项技术成功转让给国内的两家企业湖南拓维和深圳科通。

    最近IDC出台一个关于IT的生态系统报告显示，微软在中国每赚1元人民币，带动相关产业链上的企业与合作伙伴合计收入是16.89元人民币；在全球范围内，微软每赚1美元，合作伙伴获得的平均收益是7.79美元。“之所以为中国产业带来的收益低，主要是微软和中国产业的合作还不是很到位。”一位微软的相关负责人表示。

    但张亚勤对未来充满自信，微软在中国的发展将“慧”及自身、中国乃至整个世界，“中国‘智’造，慧及全球”的理想将一步步变成现实。

    人物:张亚勤

    张亚勤博士现任微软全球资深副总裁、微软（中国）有限公司董事长兼微软中国研发集团主席，全面负责推进微软在中国的业务发展、市场策略、科研及产品开发的整体布局，确保微软在中国市场上继续取得成功，并加强同客户、合作伙伴以及政府的合作，推动自主创新和缩小数字鸿沟。微软中国研发集团在张亚勤博士的领导下于2006年成立，是微软公司除美国之外最大的从事基础研究、技术孵化、产品研发及产业合作的研发基地。

    张亚勤在美国及国际上获得过诸多专业奖项和荣誉。

    张亚勤博士拥有美国乔治·华盛顿大学电气工程博士学位，中国科技大学电气工程硕士学位及学士学位。他出生于山西太原。

    王牌

    微软公司在中国

    微软公司成立于1975年，是世界软件、服务和解决方案领域的领先企业。几十年来，微软一直致力于为全世界用户创造新的机遇、价值和体验。微软始终引领技术变革，其软件和服务能够帮助用户实现信息交流和数字化生活管理，丰富商务应用和娱乐体验，使个人和企业充分发挥潜力。

    在中国，微软始终以与软件产业共同发展为目标，加强与政府、合作伙伴和客户的密切联系，通过资金、技术、人才和市场等多个方面支持国家的信息化建设，推动信息产业和知识经济的发展，实现共赢。

    目前，微软在中国业务涉及Windows客户端、服务器平台和开发工具、信息工作者产品、微软商务管理解决方案、移动及嵌入式设备、MSN和家庭消费及娱乐产品等七个方面。

    新思维

    跨国公司———社会责任运动的发起者

    作为经济全球化的主要力量，跨国公司是企业社会责任运动的发起者和规则制定者。跨国公司在中国是企业社会责任的示范者和推动者，为中国企业提供了良好的可借鉴的经验。

    跨国公司在中国主要通过以下几个途径推进公司责任：召开系列推进公司责任的会议；发布公司在全球或中国的公司责任报告；把公司责任（如节能、减排、降耗、环保等）融入业务流程；积极参与各项社会公益活动，如希望工程、社区健康教育、疾病预防控制、环保、慈善赈济救灾，等等。

    应该说，多数跨国公司在中国强化公司责任方面不遗余力，成为在中国推进公司责任的积极力量和模范，有效地促进了中国市场经济健康转型与和谐社会的构建，推进了中国经济社会的可持续发展。

    但同时也应当看到在一些在华外资企业中存在企业公司责任弱化的问题，如一些跨国公司违规超标排放“三废”等环境污染问题；少数跨国公司工作人员以接受中国“潜规则”的理由参与行贿受贿；一些跨国公司在华非法避税；少数跨国公司在华涉嫌垄断（许多媒体也对跨国公司涉嫌垄断问题提出了批评，这些批评集中在感光材料行业、包装材料行业、软件行业、数码设备行业）等等。跨国公司由于公司责任弱化而遭遇中国消费者、媒体的批评。这些批评往往酿成公共关系危机，严重削弱了跨国公司的竞争力，影响了他们在华经营业绩。

    跨国公司纷纷将总部的公司责任理念贯穿到中国来，从本质上说是跨国公司和中国经济社会持续、健康、协调发展的内在需要和必然选择。在新的历史时期，应该要进一步发挥跨国公司在华发展的积极作用，坚决纠正社会责任和环境责任弱化的不良倾向，促进跨国公司与中国的双赢。我认为，先进的公司责任理念和高尚的公司道德标准，不仅需要正面弘扬，而且对于违背先进理念和高尚道德准则的行为需要加大约束的力量。强化公司责任并不仅仅是企业的事，涉及公司社会责任的政府部门例如劳动管理部门、工商管理部门、检验检疫部门、卫生部门、环保部门等都应该从提升企业软竞争力的高度，加大执法力度。