规模效应仍奏效? 中国建陶热销热投面临四大挑战

    规模效应”曾经是建陶行业制胜市场的法宝，然而，随着宏观经济环境的变迁和竞争手段多样化——— 中国建陶热销热投面临四大挑战

    喜欢张扬的建陶业在2006年下半年终于迎来了陶瓷市场的“阴转睛”，在2007年1～7月，更是迎来了艳阳满天，建陶业全线飘红的繁荣景象。

    建陶市场货如轮转，生意红红火火，令许多有实力的建陶企业试图扩大生产规模，甚至进行战略布局，并进行配套化系列化生产，使企业生产能力“更上一层楼”，进一步拓展市场版图。“热销热投”似乎是对当今建陶业扩张发展最好的写照。

    据中国建筑材料工业协会信息部发布的数据显示，2006年中国建陶产量约为50.24亿平方米，约占世界陶瓷总量的50～60%。2006年有不少陶瓷生产企业对旧设备进行技术改造，今年新扩建的建陶生产线也相继投产。有业界资深人士分析，到2008年，中国建陶产量将突破60亿平方米，而我国2006年陶瓷砖出口贸易仅为5.437亿平方米。如果以2007年上半年出口增长15%计算，2007年陶瓷砖出口总量约6.253亿平方米，2008年陶瓷砖出口约为7.191亿平方米。换而言之，2008年将超过50亿平方米的陶瓷砖需要国内消化。然而，需求旺盛的国内市场将随着2008年北京奥运场馆的建设完毕，市场销售肯定出现回落和停滞。

    据观察人士分析，如果未来5年国内经济增速仍保持在10%，而居民消费价格指数（CPI）涨幅在3.5%～5%运行，无论是经济过热，或通货膨胀都会对“热销热投”建陶业产生不可估量的负面影响。

    投资过热挑战后续资金链运作

    众所周知，一条陶瓷生产线的投资少则3千多万元，多则7千多万元，相应的生产效率及产能扩张也随着投资的增大而呈现几何递增。例如，烧成窑炉（辊道窑）从窄体到宽体，从单层到双层，从100多米发展到300米，设计产能也相应地从8000㎡/日提高到25000㎡/日。无论是设备改造后的产能提升，抑或新建生产线，产能的扩大则意味着资金投入也越大。在“顺风顺水”的环境下，“多投多产，效应翻番”当然是皆大欢喜。然而，随着宏观经济环境的变迁以及市场供求失衡，企业因为资金链被拉长而造成资金流不畅顺，甚至“断流”，这就成为了建陶业“热销热投”所面临的生死玄关。

    据经济学专家预测，未来3～5年，中国经济增长仍会保持10%的高速运行，投资炙手可热，但是，市场容量是相对，当宏观经济环境中的加息、信贷紧缩等产生效应而抑制过快的经济增长时，人们所不愿意看到资金链断链的局面将成为残酷的现实。“追涨杀跌”似乎是投机主义的定律，“多米诺”是否会揪紧我们本来就紧张的心弦！

    规模与品牌的挑战

    曾几何时，中国建陶业以企业生产规模在业内称大而沾沾自喜，以规模扩大为纲，其他，如管理、质量、创新、人才、品牌等均是围绕“做大规模”而“自转”。

    毋庸置疑，当企业生产规模达到一定时，相应的采购、运输、生产、人力资源、设备、资金流等便会相应降低企业运营成本，产生“规模效应”。

    然而，将“规模效应”放在竞争全球化的背景下，“规模效应”就显得微不足道。因为随着竞争手段的多样化和消费者对品牌执着和认可，“规模效应”远远没有“品牌高利润回报”吃香。中国建陶产量规模堪称世界之最，但中国陶瓷产品在国际市场的售价仅相当于国外品牌同类产品1/3售价，就是因为中国建陶没有建立知名的国际品牌和价值传导体系，低端制造所缺乏的就是高附加值，就是品牌影响力不够。

    大量的事实证明，没有品牌的制造业永远都只能处在产业链的最低端，靠贱卖资源、贱卖苦力，甚至牺牲人类赖以生存的生态环境而得不偿失。靠规模、成本、资源、环境等换来的“规模效应”已经受到越来越多业界有识之士的质疑。相反，通过工艺技术的创新，人才培养、提升品质、完善网络、丰富品牌文化内涵等“武装”起来的品牌效应，则越来越受市场的追捧和认可。