让文化融入企业的血脉

    农二师永兴供销公司从企业自身的创业实践出发，探索以和谐文化建设促经济发展的路子，取得了明显的成效。

    永兴供销公司积极探寻企业文化建设的方法，诸如：制订公司文明行为规范；购买《细节决定成败》等书籍发放给员工；建立“家庭亲和型”管理模式；签订《员工互助共建和谐企业承诺书》；组织员工观看兵团人艰苦创业、屯垦戍边发展史展览；鼓励34名员工参加电大学习；确定每周五为学习日，员工每年写读书笔记5篇以上；广泛开展群众性文体活动等等，由此彰显出永兴供销公司文化的理念，那就是用制度管理员工，用文化培育员工，搭建企业和谐发展的平台，努力把创建学习型企业，争做知识型员工活动提升到新的层次。

    在培育企业文化过程中，永兴供销公司借鉴海尔OEC管理模式，先后组织76人次到海尔考察观摩，使员工眼界大开，了解了什么是现代企业文化；在完善读书室、学习园地等基础设施后，又建立相应的考核奖罚制度，并对学习时间、内容、任务作出明确的规定；每年坚持对员工进行军训，组织员工去看守所、监狱接受警示教育，去延安革命老区和兵团贫困团场进行革命传统和兵团精神的教育。

    由此，使公司向学习型企业方向发展，使员工的整体素质不断提高。

    目前，永兴供销公司的企业文化和管理实现了四个过渡：即由骨干引领向全员参与过渡，队伍管理由单纯制度约束向多元激励过渡，内部关系由相对独立运作向团队交流过渡，未来发展由适应型企业向学习型企业过渡。

    近几年，永兴供销公司十分注重树立典型，以榜样的力量来带动企业的发展。总公司财务科包红燕以扎实的业务能力，连续五年在师财务评比中获得第一名；棉检科徐琴、陈振江以过硬的业务能力，在全国棉检大赛中进入前10名；公司农场场长罗孝渝自购书籍学习，成为农业科技能手，积极帮助和指导周边维吾尔族农民科学种田；永兴宾馆袁志堂自行设计了网络管理软件，加强了宾馆的规范管理；总公司工会主席刘浩在工作之余，潜心钻研摄影艺术，其摄影作品在国家及国际赛事中多次获奖；公司销售员景林以高度负责的精神，在连续五年调运棉花工作中，没有出现一次差错……这些同志的突出表现，带动了整个团队，推动着企业的和谐发展。

    “你需要什么，我能帮上什么忙?”这些管理学的观念，已成为公司员工自觉自愿的行动，他们不仅在工作岗位上互帮互助，而且扶贫济困，把爱心播撒到社会。近些年来，公司扶贫帮困捐助款达3.9万元，2次为白血病患儿捐款，向贫困母亲捐资1万元，向农二师敬老院捐款4.5万元，为部队军人、监狱服刑人员，以及永兴农场民工捐赠图书1700余册；参与“送冬衣暖人心”活动，共捐衣1200多件；连续四年每年为延安青化砭小学捐赠助学款。文化建设让公司员工思想上一个层次，公司管理更加科学，效益也逐年上升。2007年，永兴供销公司完成销售9.62亿元，实现利润481万元，所属企业无一亏损；职均收入达2.4万元，超额完成师下达的各项任务指标。以建设小康连队为目标，公司所属农场在1070亩梨园的基础上，又新建枣园20亩，增加防护林80亩。永兴商务楼收入由39万元增加到115万元，成为公司的又一个经济增长点。