兵团国资委的工作与支持和服务建设屯垦戍边新型团场有着十分紧密的联系。国有企业是兵团经济的支柱，是兵团走新型工业化道路和实现现代化的基础。只有进一步深化兵团国有企业改革，搞好兵团国有企业，发展壮大兵团国有经济，才能够真正做到工业反哺农业，支持和服务于屯垦戍边新型团场建设。

    从工作的实际出发，我觉得应该做好这样几项工作：即进一步指导和推动国办企业的改革改制、团场企业的结构调整、职业经理人队伍的培训力度、国有资产的清产核资等。兵团国资委在继续加强对兵、师国有工交建商企业改革工作监督指导的同时，加大力度，加快步伐，积极指导团场企业改革工作。一是进一步指导和推动团场企业深化改革。坚持团场企业股份制和股份合作制改革方向，引导团场职工和社会资本投资参股甚至控股，实现团办企业投资主体多元化和产权多元化。二是积极主动为团办企业提供改革改制方面的政策咨询服务。充分发挥兵团国资委熟悉国有企业改革相关方针政策和实际操作经验的优势，为团场企业的改革改制工作提供政策咨询服务。三是指导团场企业改革改制工作规范进行。严格贯彻落实有关方针政策和法律法规，加强对团场企业改革改制工作的监督检查，确保团场企业在改革改制中，规范操作，维护职工合法权益，维护企业和社会的稳定，努力实现改革、发展、稳定的有机统一。

    团场企业结构调整，是兵团经济布局和结构调整的重要组成部分。要按照兵团国有经济布局和结构战略性调整的总体规划和要求，积极推动团场企业结构调整。一是积极指导和推动团场企业资产结构和产权结构调整。按照市场化和专业化方向，积极推动团场企业调整和盘活存量资产，鼓励和引导团场企业之间的联合重组。注重引导增量资本或优势企业通过股权收购，股权置换、相互持股等多种方式，带动团场企业改制重组，在更大范围实现团场国有资产的优化配置。二是积极指导和推动团场企业做大做强。按照实施“6221”工程的目标要求，加快实施跨区域的企业集团战略，促进团场产业结构、产品结构的优化升级，大力培育一批科技含量高、经济效益好、发展潜力大、拉动带动力强的农业产业化龙头企业，带动团场，带动职工快速致富。

    由于多方面的原因，团场企业经营管理人才匮乏、整体素质相对不高，这是制约团场企业发展的一个重要因素。今后国资委将把对团场企业领导人员的培训纳入培训规划，加大培训的力度，采取多种形式加强对团场企业领导人员的培训，提高团场企业领导人员的综合素质和经营管理能力，尽快为团场培养一批懂经营、善管理、重信用、守法纪的企业经营管理者队伍。摘自新疆重点新闻网--天山网(http://www.xjts.cn)