文化是民族的灵魂，是维系社会稳定的基础，企业文化在树立企业品牌、弘扬企业精神、体现员工自我价值的同时，还可以创造生产力，提高竞争力，增强吸引力，形成凝聚力。

    在市场经济条件下能否通过强有力的企业文化建设，形成有利于企业现代化建设的共同理想、价值观念和道德规范，防止和遏制腐朽思想和丑恶现象的滋生蔓延，这是兵团企业现代化进程中必须认真解决的重要课题。

    文化是民族的灵魂，是维系社会稳定的基础，企业文化在树立企业品牌、弘扬企业精神、体现员工自我价值的同时，还可以创造生产力，提高竞争力，增强吸引力，形成凝聚力。

    在企业文化建设上，农二师永兴公司利用各种文化载体丰富企业文化建设内容：公司制定的“文明行为规范”悬挂在墙上以教育广大职工；为使广大党员干部以求真务实的精神提高综合素质、转变工作作风、增强服务意识，提高企业管理水平和效率，公司购买了《细节决定成败》专著发放到每个员工的手中，要求每个员工认真研读，撰写心得体会；为进一步完善企业管理制度，建立民主化的“家庭亲和型”管理模式，结合公司和谐发展和职工队伍建设的需要，制定并共同签订了《员工互助共建和谐企业承诺书》，以调动广大员工的主人翁责任意识；为了让广大员工更进一步了解兵团人为屯垦戍边立下的不朽功勋和农二师人为边疆建设创造的丰功伟绩，组织全体员工参观了农二师陈列馆，观看了兵团人艰苦创业、屯垦戍边光辉历程和农二师发展史，使广大员工又接受了一次革命传统教育。

    企业在经济发展中深刻认识到创建学习型企业、争做知识型员工，对企业文化建设的推进作用。围绕企业的制度文化建设，责任制管理，生产经营与服务的需要，把提高全员职工的科技文化素质作为建设现代企业的一项重要举措，把育人、用人有效地结合起来，形成了上岗靠竞争、竞争靠能力的观念，建立了学习培训的长效机制，推行了培训费用与企业贡献挂钩的合同制，把量力用人，以才上岗，以业绩考核有效地结合起来，激发了员工的自强意识。

    永兴公司在培育企业文化的模式中重点借鉴“海尔OEC管理内涵”，组织76人次到海尔考察观摩，并进行培训，使员工大开眼界，了解了什么是现代企业文化；在完善了读书室、学习园地等基础设施后，又建立了相应的学习考核奖罚制度，对时间、内容、任务都有明确的量化范围；在加强组织纪律方面采用每年进行军训方式，强化员工的执行力和组织纪律观念；在廉政教育上重抓“源头预防”，多次组织员工去看守所、监狱接受警示教育；在员工收入提高后又组织去延安老区、贫困团场进行落差教育。企业文化建设究竟怎样抓才能收到良好的效果？

    一、教育灌输。企业文化的养成，必须靠教育来灌输，靠教育来培养和树立。所谓教育灌输就是要对全员职工有目的、有系统、经常反复地进行企业文化教育，使大家印在脑子里，并自觉地作为行动准则。结合学雷锋、学先进，强化全体职工的责任感、使命感和奉献意识。灌输的方法通常有两种，一是强制性灌输如印发道德手册，有组织的进行理论教育学习、考试。另一种是疏导性的教育，如开展讲座、研讨、文娱节目等，这些都是十分必要的，也是行之有效的。

    二、环境熏陶。积极向上的环境，可以使人精神振奋，工作热情高涨，有利于形成良好的企业文化，要把企业文化建设作为一项长期的培养教育工作，形成人人讲道德，按道德规范办事的良好风气。

    三、制度约束。任何文化建设都离不开制度，因为企业文化与法制是以不同形式提供调节社会成员之间，个人与集体之间、国家之间关系的行为规范。所以良好的企业文化形式，需要建立健全规章制度，使全体人员一进入工作环境，就置身于严格的制度约束之下，做到事事有章可循。

    四、榜样引导。榜样引导，应从两方面做，一是领导干部和党员要以身作则。邓小平同志说：“搞精神文明关键是以身作则”。在他看来端正社会风气的关键是端正党风，如果每个党员都以身作则，我们的一切事情就都好办了。这种以身作则来示范的途径和方法，在企业文化建设上是必须的。二是抓典型榜样。动用和发挥先进典型的示范作用，使全体人员耳濡目染，近有所学，远有所追，起到鼓舞和鞭策作用，进一步增强企业文化的力度和效果。摘自新疆重点新闻网--天山网(http://www.xjts.cn)